3月13日至14日，内蒙古环投集团党委书记、董事、总经理张卫东一行赴内蒙古环投水务有限公司（以下简称“水务公司”）及其下属子公司德润排水公司调研生产经营情况、重点项目实施情况，并开展座谈交流。

　　座谈会上，张卫东听取了水务公司关于2024年业绩指标完成情况、2025年业绩指标设定情况、重点实施项目情况及下一步工作计划的汇报。内蒙古环投集团投资相关部门围绕项目投资、工程建设、运维管理等方面提出了具体指导意见。

　　张卫东对水务公司工作给予了高度评价。他强调，2025年是集团公司回归自治区直接管理领导班子企业的“元年”，也是集团公司爬坡过坎、冲刺业绩的关键一年，水务公司作为内蒙古环投助力自治区“节水行动”的重点企业，要做好五项工作。

　　一要锚定目标、多措并举，完成年度目标任务。水务公司2025年承担的重点任务较多、经营压力较大，必须明确目标，拓宽思路、细化举措，确保年度任务顺利完成，交出一份令人满意的答卷。

　　二要凝聚合力、倒排工期，保障重点项目实施。水务公司上下要团结一致，合理安排时间表，制定作战图，严格落实组织领导、专班推进、动态跟踪、质量监管有关要求，确保三大重点项目顺利推进，按时保质完成。

　　三要规范管理、合规护航，加强合规体系建设。要对标现代化企业和“合规管理提升年”要求，加强内控合规管理，通过搭建合规管理体系、健全合规治理架构、完善合规管理制度、建立“发现问题－整改销号－制度补丁”机制等举措，培育合规文化生态，确保经营行为合规。

　　四要安全生产、不触底线，守牢安全生产红线。针对水务公司既有生产任务、又有施工建设和水厂运维实际，要充分认识安全生产的重要性，必须严守安全底线，强化安全教育，落实安全举措，确保安全生产“零”事故。

　　五要党建引领、促进发展，抓好党建业务融合。要严格落实党组织“主体责任”和党建“第一责任人”责任，推动党建工作与业务发展紧密结合，党建引领公司整体发展，确保党建与业务双促进、双丰收。

　　集团公司投资与创新发展部总经理吴建文、EHS及技术管理部总经理张惊宇参加调研。